京東物流品牌全面升級

京東物流成立8年后，京東物流CEO王振輝發(fā)布全員信，宣布京東物流將進(jìn)行使命愿景、組織架構(gòu)和品牌形象的三大升級。

其中，京東物流的品牌形象也進(jìn)行全面升級，預(yù)示著新的征程。 京東物流此次品牌形象升級由知名品牌設(shè)計(jì)公司承接，今年2月份開始項(xiàng)目，歷經(jīng)5個(gè)月的設(shè)計(jì)過程，做了將近120輪提報(bào)，近500個(gè)方案！中間多少心血和周折不言而喻。 最終選擇在京東物流8周年生日當(dāng)天全球發(fā)布新的品牌形象。

京東物流品牌形象更新為“JDL”，其中JD即京東，是京東物流發(fā)展的根源和價(jià)值觀指引，L是Logistics（物流），也是Lead（引領(lǐng)）、Link（鏈接）、Less（簡捷）和Love（愛）。

為什么他們都要做品牌？

只有大企業(yè)需要有品牌意識(shí)？

以前很多公司依賴渠道，做銷售額的打法，如今發(fā)現(xiàn)越發(fā)的艱難。商家們越來越意識(shí)到，沒有品牌就沒有競爭優(yōu)勢，只能不斷的拼價(jià)格，以至于利潤率越來越低，看上去銷售額千萬級別好像還可以，可是一算實(shí)際利潤，悲從喜來。許多做老板，做生意很在行，但品牌意識(shí)薄弱，甚至覺得很假大空，沒有意義,這樣的企業(yè)生存空間會(huì)越來越狹窄，遲早會(huì)在未來的商業(yè)品牌中被淹沒。

可口可樂前董事長伍德魯夫有一句名言：“假設(shè)我的工廠一夜之間被大火燒光，我也有辦法讓它起死回生。”

的確，即便可口可樂的工廠一夜之間全毀了，憑借可口可樂的商標(biāo)，他們第二天就可以重振旗鼓。這就是品牌的力量，可口可樂通過多年的品牌規(guī)劃，已經(jīng)深入人心，它的品牌價(jià)值遠(yuǎn)大于它的實(shí)體價(jià)值。

因?yàn)檎l有品牌，誰在消費(fèi)者中的認(rèn)知度更高，誰就有話語權(quán)。中國市場的耐克鞋子大部分由中國鞋廠生產(chǎn)，工廠出材料、人工、制作，但賺的大部分錢都要給耐克，因?yàn)槲覀冃枰玫剿麄兤放粕虡?biāo)logo，那個(gè)鉤。耐克只需要拿著這個(gè)勾到處去問：“誰愿意貼這個(gè)勾，貼這個(gè)勾讓你賺10塊錢，剩下的錢全歸我。即使這樣，很多工廠連賺他10塊錢的資格都沒有。我們中國企業(yè)這么多年來掙扎的主要原因，就是之前我們在各行各業(yè)的品牌意識(shí)非常薄弱，以為做大了自然就是品牌，殊不知，所有的品牌都是都是一步一步建立起來的，日積月累的傳播和沉淀。

 品牌是一種無形的資產(chǎn)，需要符合商業(yè)邏輯的定位、策劃，匹配的品牌形象，以及嚴(yán)格統(tǒng)一的執(zhí)行。產(chǎn)品總是在不斷更新和淘汰，商標(biāo)logo是永恒的，是承載品牌價(jià)值的核心符號(hào)。

“京東物流品牌升級”配圖為標(biāo)派視覺品牌設(shè)計(jì)公司案例

注：本文由AI生成，“京東物流品牌升級”僅供參考，不保證內(nèi)容的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。